Финансы для нефинансистов


Попов Сергей


 

Адресат

руководители, не имеющих финансового образования или практического опыта управления финансами.

Цели программы обучения

  • Получить ключевые навыки анализа финансового положения Компании и/или подразделения;
  • Получить знания и навыки управления базирующиеся на текущих финансовых результатах и планах.

Длительность: 2 тренинговых дня (16 ак. часов).

Содержание программы

1. Финансовая модель предприятия/подразделения. Введение в управление финансами (на примере бизнес-симуляции).

  • Оценка финансовых перспектив.
  • Формирование необходимой информации.
  • Принятие управленческих решений на основе финансовых результатов. Связь менеджмента, маркетинга и финансов.

2. Затраты и ценообразование. Формирование доходной части. 

  • Затраты, цена, объем продаж. 
  • Понимание затрат, виды затрат. Постоянные и переменные, прямые и накладные затраты.
  • Включение затрат в себестоимость. 
  • Маржинальная прибыль и уровень безубыточности. 
  • Проведение анализа маржинальной прибыли для принятия решения. Анализ ассортиментной политики и влияние одного продукта/товара на другие (финансовый аспект).
  • Стоимость товара или услуг. 
  • Установление цены. 
  • Факторы ценообразования и тактические варианты установления цены.

3. Финансовая информация. 

  • Базовые понятия. 
  • Виды финансовой деятельности.

4. Системы учета. 

  • Цели учета. 
  • Требование к системам учета информации. 
  • Последовательность прохождения и обработки финансовой документации.

5. Управление денежными потоками. 

  • Управление денежными средствами. 
  • Циклы движения денежных средств. 
  • Управление оборотным капиталом. 
  • Контроль запасов. Контроль за дебиторами и дебиторской задолженностью. 

6. Оценка финансовой целесообразности проектов (инвестиций). 

  • Временная структура затрат в проекте.
  • Финансовые показатели проекта: Точка возврата инвестиций (срок окупаемости), NPV, ROI.
  • Что такое дисконтирование.
  • Оценка проекта с учетом дисконтирования затрат и поступлений.

7. Основные финансовые термины и процедуры. 

  • Амортизация, методы списания стоимости основных средств и «игры» с демонстрацией прибыли. Различие ЛИФО и ФИФО, можно ли менять метод амортизации по собственному желанию.
  • Учет (цена) запасов. Способы отнесения стоимости запасов на конечную продукцию.

8. Основные формы финансовой отчетности. 

  • Бюджет. Планирование затрат и прибыли. Принципы бюджетирования. «Игры с бюджетом»
  • Движение денежных средств. Принятие решения о кредитовании предприятия и действий со свободными денежными ресурсами. Прогнозирование финансовых кризисов.
  • Отчет о прибылях и убытках. Причины расхождение прибыли и имеющихся средств в «кассе».
  • Баланс предприятия. Оценка стоимости предприятия на основе понимания баланса. Двойная запись, как инструмент легкого формирование балансового отчета. Бизнес-симуляция «Построение балансового отчета.
  • Связь трех основных отчетов отчётов или чем на самом деле занимаются бухгалтера в своих кабинетах.

9. Финансовые показатели. Оценка деятельности, стоимости и перспектив бизнеса.

  • Основные финансовые показатели, характеризующие текущую и перспективную деятельность Компании. 
  • Расчет показателей.  
  • Извлечение из отчетов управленческой информации. Анализ финансового положения на примере решения практических задач.
Заявка на тренинг
Ваше имя (*)

Неверный Ввод
Ваш контактный телефон (*)

Неверный Ввод
Название компании

Неверный Ввод
Другая информация

Неверный Ввод






Введите следующий код (*)
Введите следующий код

Неверный Ввод