Лебедева Наталья

Учредитель и Генеральный директор компании KPG Training Center
Кандидат физико-математических наук
Автор и преподаватель программ МВА и EMBA (с 2001 г., МИРБИС)
Автор и ведущий более 50 тренинговых программ
Автор более 30 статей и научных работ, опубликованных в России и за рубежом
Соавтор книги «Лучшие HR решения», Вершина, 2005
Автор дистанционных курсов и вэбинаров

Образование

  • Физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова
  • Кандидат физико-математических наук (1992 г.)
  • 1993 – 1995 - Магистратура Парижской Академии Наук, специализация «Social Study of Sciences» (Париж, Кембридж, Бостон)
  • Сертифицированный тренер (международная сертификация в Академии тренеров, Assessment Center, Вена, 2005)
  • Автор более 30 статей и научных работ, опубликованных в России и за рубежом
  • Соавтор книги «Лучшие HR решения», Вершина, 2005
  • Автор четырех дистанционных курсов «Эффективная оценка деятельности. Цели и компетенции» (внедрены в ВТБ 24, Газпромбанке, Банке Москвы)

Опыт работы

  • Автор и ведущий более 50 тренинговых программ
  • Консалтинговая деятельность с 1997 года
  • Опыт работы тренером – с 2000 г
  • Практический опыт руководящей и коммерческой деятельности с 1993 года. Управление коллективами до 40 человек
  • Организация бизнеса компании и развитие брэндов «с нуля»
  • Трехлетний опыт подбора персонала высшего и среднего звена для крупных западных и российских компаний (уровень head-hunting, executive search)
  • Работа за рубежом. Управление проектом по работе с Россией (2 года, Париж)
  • С 2001 г. по н.в. - преподаватель авторских курсов МВА (РЭА им. Плеханова, МИРБИС)
  • 2001 – 2004 г. Руководитель программ обучения тренинговой компании R&T PRADO Group
  • 2006 – 2010 – Генеральный директор компании Развитие Бизнес-тренинговых технологий
  • 2004 – 2011– Учредитель и Старший партнер KPG Training Center Ivanova&Lebedeva
  • 2011 – н.в. – Учредитель и Генеральный директор KPG Training Center

Тренинги и консультации по тематикам:

  • Пролонгированные курсы развития управленческих и лидерских компетенций
  • Фасилитации организационного развития. Стратегические сессии
  • Компетенции Лидера. Ситуационное руководство и коучинг
  • Управление командой: эффективностью и изменениями
  • Эмоциональное лидерство: управление конфликтом и отношениями
  • Корпоративная культура - инструмент повышения эффективности работы персонала
  • Подбор и развитие персонала. Структурированное интервью по компетенциям
  • Performance Management. Системы оценки деятельности персонала. Цели и компетенции
  • Управление изменениями/Трансформационный менеджмент
  • Мотивационный менеджмент в рамках основных функций руководителя
  • Тайм-менеджмент/ Управление временем
  • Внутренняя клиентоориентированность и организационные коммуникации

Среди постоянных клиентов (сотрудничество 5 и более лет):

  • Газпромбанк (участие в крупных проектах с 2005 г.),
  • ВымпелКом (Билайн) – сотрудничество с 2001 г. (сертификат №1 за вклад в развитие корпоративного университета компании),
  • Campina (с 2003г.),
  • Ингосстрах (с 2004 г.),
  • Вusiness Car - Toyota, Lexus (с 2004 г., многие управленцы Холдинга были сформированы в рамках пролонгированного управленческого курса),
  • ЗАО, ВТБ (с 2005 г. , участие в проекте создания корпоративного университета),
  • Sodexo (c 2004 г.),
  • Юнилевер СНГ (с 2007 г.),
  • ВТБ – 24 ( за период 2007 - 2008  гг. обучено более 1500 руководителей),
  • Группа Компаний Video International (с 2004 г., 12 сессий стратегического планирования в рамках разработки Стратегии 2020),
  • Samsung и др. 

В 2016-17 годах были успешно начаты и/или  реализованы крупные проекты для таких компаний как:

  • Э.ОН Россия (в рамках проекта пролонгированного обучения руководителей проведено более 80 тренинговых дней);
  • РЖД (завершены 2 стратегических проекта обучения);
  • FM Logistic – проведен цикл тренингов для управленческого состава компании по теме «Оценка компетенций», начат пролонгированный курс развития лидерских компетенций;
  • Novartis (завершен 7 цикл тренингов для руководителей по теме -  «Эмоциональное лидерство и команда в период изменений»);
  • Sanofi (3 проекта стратегических сессий MT);
  • Связной - завершен масштабный проект обучения по теме «Управление командой в период изменений» и многие другие интересные проекты, которыми мы гордимся!

 

Эл. почта: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Публикации