Слиньков Дмитрий

Слиньков Дмитрий

  • Тренер консультант компании KPG Training Center
  • Управленческий консультант и предприниматель
  • Лектор МИРБИС, Стокгольмской Школы экономики
  • Основатель КОРУС Консалтинг и Soloten
  • Автор книг «Управленческий учет. Постановка и применение» 
  • (издательство «Питер»), "Mobile App for business Up" (2014г.).

Образование

  • Frederick Tailor University, MBA

Опыт

  • 1995 – 1997: Менеджер проекта, Platinum Software, Inc.
  • 1997 – 2001: Директор по консалтингу, Baan Russia
  • В 2000 году основал компанию “КОРУС Консалтинг” (11-е место среди крупнейших ИТ-консультантов России),
  • 2011-2012: Руководил проектом “ЭРА-ГЛОНАСС” во взаимодействии с госкорпорацией “Роскосмос” и Комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики.
  • 2012-н.в.: Основатель и Генеральный директор Soloten (“Солотен” ООО)
  • Более двадцати лет консультирует компании и государственные структуры по вопросам оптимизации управления.
  • Является членом ассоциации независимых директоров, шеф-редактором журнала “Кейс”, научным редактором и переводчиком нескольких книг, автором множества публикаций в российской и зарубежной прессе. C 2011 г. Бизнес-тренер.

С 2016 г. Тренер консультант KPG Training Center.

Тренинги и консультации по тематикам:

  • Разработка продающей презентации: повышение продаж с помощью качественной презентации.
  • Входящий маркетинг: постановка, внедрение, автоматизация.

Были успешно реализованы крупные проекты для таких компаний как:

  • SCA Russia (построение системы дистанционного обучения на 1000+ торговых представителей),
  • Ростелеком (построение федеральной системы бюджетного управления, системы инвестиционного планирования и системы сбора и консолидации финансовой отчетности),
  • Магнит (федеральная система консолидированной отчетности, система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),
  • СИБУР (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),
  • Мегафон (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),
  • DHL (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),  
  • “Procter & Gamble” (построение централизованной системы управления дилерами),
  • “Автомир” (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),
  • “Белаз” (постановка управленческого учета и автоматизация на базе ERP-системы),
  • “Миэль-Недвижимость” (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления),
  • “Гидромаш” (постановка управленческого учета и автоматизация на базе ERP-системы),
  • “Объединенная Авиастроительная Корпорация” (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления, глобальные маркетинговые исследования),
  • “Трансаэро” (система ключевых показателей эффективности, система бюджетного управления, постановка управленческого учета и автоматизация на базе ERP-системы),
  • “УралАЗ”  (постановка управленческого учета и автоматизация на базе ERP-системы),
  • “АвтоВАЗ”  (постановка управления проектами пилотных зон ЭРА-ГЛОНАСС) и многие другие.

Публикации